Smarte BDE liefert KPIs in Echtzeit für Shopfloor- Management

Shopfloor-Management beinhaltet vier wesentliche Elemente: Führung am Ort des Geschehens, Zahlen, Daten Fakten (KPI), Systematische Problemlösung und KVP. Shopfloor-Management ist die Grundlage eines lebendigen KVP-Prozesses. Ziel ist mittels täglicher Morgenrunden Störungen und tägliche Herausforderungen der Fertigungsmitarbeiter zu diskutieren und zu verstehen. Basis der Gespräche sind Soll-Ist…

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Einfache Magnete sorgen für zuverlässiges Greifen

Schmiedebauteile, mit einer vergleichsweise groben Toleranz müssen für den Folgeprozess lagerichtig in Kisten gestapelt werden. Bisher fallen die Bauteile als Schüttgut in Gitterboxen und werden durch einen MA händisch umgepackt. Daher bestand die besondere Herausforderung eine kostengünstige Lösung zu finden. Die…

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Von der Manufaktur zum automatisierten Industrieprozess

Unser Kunde ist in der Baubranche ansässig. Wie in vielen Unternehmen unterliegen die Produkte einem immensen Preisdruck. Wettbewerber fertigen seit langem nicht mehr hierzulande. Hinzu kommen fehlende Fachkräfte, so dass an Umsatzsteigerungen in Größenordnungen nicht zu denken ist. Die Aufgabe bestand somit darin, die bestehende, manuelle Manufaktur zu industrialisieren und…

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Geregelte Kommunikation

Nur wenn Menschen sich intensiv und konstruktiv austauschen, lassen sich die Potentiale der Digitalisierung nutzen. Basis ist eine offenen Fehlerkultur. Faktenbasierte Regelmeetings können hierbei entscheidend unterstützen.

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Der Mensch im Mittelpunkt

Es sind oftmals nicht allein fehlende Technologien, die für die schleppende Umsetzung der Digitalisierung hierzulande ursächlich sind. Vielmehr ist es die Kultur des Bewahrens und starre Organisationsstrukturen die die digitale Transformation hemmen.

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