Von der Beauftragung über die Produktionsplanung und Beschaffung bis hin zum Versand alles ein digitaler Prozess ohne Datenlücken, sprich Industrie 4.0. Sie denken zu aufwändig oder gar unmöglich? divalue berät Sie, auch gerne als kleines und mittelständisches Unternehmen, ermittelt Potentiale, definiert Anforderungen, optimiert Ihre Prozesse zur besseren Systemausnutzung, unterstützt Sie bei organisatorischen Anpassungen sowie bei der sinnvollen Nutzung Ihrer Daten.
Gemeinsam, mit Ihren Mitarbeitern, lassen wir Ihre interne Digitalisierung Realität werden:
Gemeinsam verschaffen wir uns einen Überblick über Ihre Prozess- und Systemlandschaft. Langjährige Erfahrungen im Bereich der Prozessoptimierung ermöglichen es divalue, einen schnellen Überblick zu erlangen und erste Empfehlungen zur Schließung digitaler Lücken oder zur optimaleren Systemnutzung abzuleiten. Ganz im Sinne der Industrie 4.0.
Eine eigens hierfür entwickelte Canvas-Methode unterstützt die Prozessanalyse und ermöglicht die gleichzeitige Ermittlung des Informations- und Datenflusses sowie die zum Einsatz kommenden Softwaresysteme zur Digitalisierung. divalue hat stets den Nutzen Ihres Unternehmens im Blick.
Oftmals werden vorhandene Systeme nicht vollständig ausgenutzt. Immer noch finden sich Workarounds und Synergien bleiben ungenutzt. Stimmen Sie die IT-Infrastruktur und die Prozesse aufeinander ab.
Die Einführung jeglicher Business-Software bedarf eines erheblichen Investitionsaufwandes.
Aufgrund eines umfangreichen und anbieterunabhängigen Marktüberblicks sowie der systematischen Herangehensweise, bietet divalue einen Auswahlprozess, der am Ende zu dem für Sie passenden Systemanbieter führt: Von der longlist zur shortlist.
Agil ist modern und in aller Munde. Bedeut dies wir stellen unsere Organisationen und Vorgehensweise nun alle um? Ist das bisherige, traditionelle nun nicht mehr gut genug, gar schlecht? Sicher nicht.
divalue kombiniert agile und traditionelle Projektmanagementmethoden je nach Projekt und auf Ihre Firmenkultur und der bisher gelebten Standards angepasst. Gerne wird auch von hybridem Projektmanagement gesprochen. Wir kombinieren die Vorteile beider Philosophien.
Es ist die Erfahrung und daraus geborene Überzeugung, dass divalue Regelreise zur Abstimmung innerhalb von Teams oder Organisationseinheiten äußerst am Herzen liegen. Sie dienen der Kommunikation und sind vor allem zentrales Führungsinstrument im Unternehmen.
Dies ist auch der Kern von agilem Projektmanagement. Kurze Abstimmungszyklen in lockerer Atmosphäre mit einfachen Lösungen zur Visualisierung des Projektfortschrittes.
Welche Aufgaben und Ressourcen benötigt Ihr Unternehmen um Digitalisierung dauerhaft in Ihrer Organisation zu etablieren? divalue ist überzeugt, digitale Transformation, unabhängig ihrer Ausprägung, muss Bestandteil der Unternehmenslenkung sein.
Aber wie organisieren Sie Ihre Abteilungen und welche Anforderungen kommen auf Ihre Mitarbeiter zu? divalue steigt mit Ihnen in die Diskussion ein und erarbeitet mit Ihnen eine in die Zukunft gerichtete Organisation.
In gleichem Maße entscheidend ist die Berichtsstruktur. Welche Kennzahlen sind jedoch zur Lenkung und Führung Ihres Unternehmens sinnvoll? Und Allem voran – wie erheben und verarbeiten Sie ohne größeren Aufwand die Daten und Informationen?
divalue realisiert mit Ihnen gerne Ihre Berichtsstruktur, erarbeitet mit Ihnen geeignete Kennzahlen und kümmert sich um die digitale Datenerfassung und Datennutzung.
Regelkreise dienen als Führungsinstrument und sichern zu treffende Maßnahmen ab, die z.B. hinsichtlich einer Zielerreichung erforderlich sind. Für divalue stehen sie somit in direktem Zusammenhang mit der Organisation und dem Berichtswesen.
Gemeinsam erarbeiten wir ein Konzept wie Kommunikation und Führung mit Hilfe von Regelkreisen und Kennzahlen in Ihrem Unternehmen ablaufen kann. Wir schauen uns ihre aktuellen Besprechungen an, welche Themen behandelt werden und wie zielführend, im Sinne von zu schaffenden Verbindlichkeiten, diese ablaufen.
Für divalue sind diese Regelkreise stets offene Runden, die in kurzen Abständen stattfinden. Klassischerweise kennt man aus dem Shopfloor-Management Morgenrunden oder aus der Agilen Produktentwicklung daily scrums.
