Digitale Transformation

HORIZONTALE TRANSFORMATION

VERTIKALE TRANSFORMATION

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divalue

Ihre Beratung für digitale Transformation und Prozessautomatisierung

Von der Beauftragung über die Produktionsplanung und Beschaffung bis hin zum Versand alles ein digitaler Prozess ohne Datenlücken, sprich Industrie 4.0. Sie denken zu aufwändig oder gar unmöglich? divalue berät Sie, auch gerne als kleines und mittelständisches Unternehmen, ermittelt Potentiale, definiert Anforderungen, optimiert Ihre Prozesse zur besseren Systemausnutzung, unterstützt Sie bei organisatorischen Anpassungen sowie bei der sinnvollen Nutzung Ihrer Daten.

Gemeinsam, mit Ihren Mitarbeitern, lassen wir Ihre interne Digitalisierung Realität werden:

  • Entwicklung der digitalen Roadmap
  • Schließung „digitaler“ Lücken und Wertschöpfung Industrie 4.0
  • Berücksichtigung Nutzen zu Aufwand
  • Moderne Projektmanagementmethoden
  • Aufbau von Regelkreisen zur Führung und Kommunikation
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DIGITALER WERTSTROM

Prozesslandschaft, Digitalisierungsgrad und Roadmap

Gemeinsam verschaffen wir uns einen Überblick über Ihre Prozess- und Systemlandschaft. Langjährige Erfahrungen im Bereich der Prozessoptimierung ermöglichen es divalue, einen schnellen Überblick zu erlangen und erste Empfehlungen zur Schließung digitaler Lücken oder zur optimaleren Systemnutzung abzuleiten. Ganz im Sinne der Industrie 4.0.

Eine eigens hierfür entwickelte Canvas-Methode unterstützt die Prozessanalyse und ermöglicht die gleichzeitige Ermittlung des Informations- und Datenflusses sowie die zum Einsatz kommenden Softwaresysteme zur Digitalisierung. divalue hat stets den Nutzen Ihres Unternehmens im Blick.

Systemnutzung

Oftmals werden vorhandene Systeme nicht vollständig ausgenutzt. Immer noch finden sich Workarounds und Synergien bleiben ungenutzt. Stimmen Sie die IT-Infrastruktur und die Prozesse aufeinander ab.

Systemauswahl

Die Einführung jeglicher Business-Software bedarf eines erheblichen Investitionsaufwandes.

Aufgrund eines umfangreichen und anbieterunabhängigen Marktüberblicks sowie der systematischen Herangehensweise, bietet divalue einen Auswahlprozess, der am Ende zu dem für Sie passenden Systemanbieter führt: Von der longlist zur shortlist.

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MODERNES PROJEKTMANAGEMENT

Agil und traditionell

Agil ist modern und in aller Munde. Bedeut dies wir stellen unsere Organisationen und Vorgehensweise nun alle um? Ist das bisherige, traditionelle nun nicht mehr gut genug, gar schlecht? Sicher nicht.

divalue kombiniert agile und traditionelle Projektmanagementmethoden je nach Projekt und auf Ihre Firmenkultur und der bisher gelebten Standards angepasst. Gerne wird auch von hybridem Projektmanagement gesprochen. Wir kombinieren die Vorteile beider Philosophien.

Es ist die Erfahrung und daraus geborene Überzeugung, dass divalue Regelreise zur Abstimmung innerhalb von Teams oder Organisationseinheiten äußerst am Herzen liegen. Sie dienen der Kommunikation und sind vor allem zentrales Führungsinstrument im Unternehmen.

Dies ist auch der Kern von agilem Projektmanagement. Kurze Abstimmungszyklen in lockerer Atmosphäre mit einfachen Lösungen zur Visualisierung des Projektfortschrittes.

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ORGANISATION & BERICHTSWESEN

Digitalisierung dauerhaft etablieren

Welche Aufgaben und Ressourcen benötigt Ihr Unternehmen um Digitalisierung dauerhaft in Ihrer Organisation zu etablieren? divalue ist überzeugt, digitale Transformation, unabhängig ihrer Ausprägung, muss Bestandteil der Unternehmenslenkung sein.

Aber wie organisieren Sie Ihre Abteilungen und welche Anforderungen kommen auf Ihre Mitarbeiter zu? divalue steigt mit Ihnen in die Diskussion ein und erarbeitet mit Ihnen eine in die Zukunft gerichtete Organisation.

In gleichem Maße entscheidend ist die Berichtsstruktur. Welche Kennzahlen sind jedoch zur Lenkung und Führung Ihres Unternehmens sinnvoll? Und Allem voran – wie erheben und verarbeiten Sie ohne größeren Aufwand die Daten und Informationen?

divalue realisiert mit Ihnen gerne Ihre Berichtsstruktur, erarbeitet mit Ihnen geeignete Kennzahlen und kümmert sich um die digitale Datenerfassung und Datennutzung.

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REGELKREISE & KOMMUNIKATION

Fehler offen und verbindlich

Regelkreise dienen als Führungsinstrument und sichern zu treffende Maßnahmen ab, die z.B. hinsichtlich einer Zielerreichung erforderlich sind. Für divalue stehen sie somit in direktem Zusammenhang mit der Organisation und dem Berichtswesen.

Gemeinsam erarbeiten wir ein Konzept wie Kommunikation und Führung mit Hilfe von Regelkreisen und Kennzahlen in Ihrem Unternehmen ablaufen kann. Wir schauen uns ihre aktuellen Besprechungen an, welche Themen behandelt werden und wie zielführend, im Sinne von zu schaffenden Verbindlichkeiten, diese ablaufen.

Für divalue sind diese Regelkreise stets offene Runden, die in kurzen Abständen stattfinden. Klassischerweise kennt man aus dem Shopfloor-Management Morgenrunden oder aus der Agilen Produktentwicklung daily scrums.

DIGITALES WISSEN

Digitalisierungsgrad und Roadmap

Wo stehen Unternehmen bei der Digitalisierung? Welche Themen sind hier relevant, so dass eine Roadmap in die digitale Zukunft abgeleitet werden kann.

Erfahren Sie hierzu mehr in unserem nächsten Beitrag

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IoT, Big-Data und Zielsysteme

Was nützen all die Daten die mittels heutiger Digitalisierung erfasst werden? Was bedeutet hierbei IoT und Big Data? All dieses kann die Grundlage aller Entscheidungen zur Weiterentwicklung des Unternehmens sein. „Daten sind das Asset der Zukunft.“

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Geregelte Kommunikation

Nur wenn Menschen sich intensiv und konstruktiv Austauschen, lassen sich die Potentiale der Digitalisierung nutzen. Basis ist eine offenen Fehlerkultur. Faktenbasierte Regelmeetings können hierbei entscheidend unterstützen.

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Der Mensch im Mittelpunkt

Es sind oftmals nicht allein fehlende Technologien, die für die schleppende Umsetzung der Digitalisierung hierzulande ursächlich sind. Vielmehr ist es die Kultur des Bewahrens und starre Organisationsstrukturen die die digitale Transformation hemmen.

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